oem 國內企業也有的。
只不過受限于銷售業績、品牌存活等因素影響，并不為大家所共知。但可以肯定說“ 有 ”
OEm的品牌產品的質量能夠保障與否是關鍵。國內OEM有許多都在擔心缺斤少兩的，國外也許不敢吧。
作為企業經營管理者的角度，我認為OEM是不錯的經營策略。
利潤=收入-成本 在收入項不斷開發，達到幾近飽和的情況下，降低成本是獲得利益最大化的途徑。
OEM是降低成本的一個模式。不是唯一的。
換作中國企業也許某一天，朝鮮分加工、越南等 也不是不可能的。
關鍵是一個產品規劃，以及產品的生命周期盡可能的延長，使得OEM所花費的能夠最大程度的折損掉。
說了半天，我發現我的思路與樓主有差異。我更多從經營、銷售管理角度來看。
我非技術人員，論點有差異。
