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跨國企業、境外企業OEM,大揭秘,材料比較詳細。 [復制鏈接]

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離線劑型研究

只看樓主 倒序閱讀 使用道具 樓主  發表于: 2008-07-07
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[ 此貼被劑型研究在2008-07-07 22:56重新編輯 ]
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xiaoqi200 農幣 +2 值得學習。謝謝樓主了,很樂于助人。 2010-04-02
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離線劑型研究

只看該作者 沙發  發表于: 2008-07-07
我發現大家都在扮演發改委的角色,可惜發改委不給大家開工資,死盯人家是不是定點?你賣的是農藥,關注農藥企業定點不應該是你的事情。

以為人家企業投資幾個億,就奉若神明!看到人家OEM,就嗤之以鼻。其實大家關注了不應該是大家操心事情

你買牛奶用得著管奶牛是怎么樣飼養出來的嗎
離線劑型研究

只看該作者 板凳  發表于: 2008-07-07
偉大領袖劉少奇主席說過一句話在跨國企業廣為流傳,“造船不如買船,買船不如租船”,境外企業推崇的租船運作方式目前正在大行其道。
離線劑型研究

只看該作者 地板  發表于: 2008-07-07
為什么,長城國際的電腦賣得不好,而IBM筆記本銷售如此瘋狂?
為什么,臺灣電腦鮮有國際品牌,而DELL做得風生水起?
離線劑型研究

只看該作者 4樓 發表于: 2008-07-07
在全球一體化的今天,應看重是品牌!
離線qqxiaoming

只看該作者 5樓 發表于: 2008-07-07
樓主好文,發人深思,感謝了!
為種植者和下游合作伙伴提供高價值的品牌和創新的解決方案!

只看該作者 6樓 發表于: 2008-07-07
oem 國內企業也有的。

只不過受限于銷售業績、品牌存活等因素影響,并不為大家所共知。但可以肯定說“ 有 ”

OEm的品牌產品的質量能夠保障與否是關鍵。國內OEM有許多都在擔心缺斤少兩的,國外也許不敢吧。

作為企業經營管理者的角度,我認為OEM是不錯的經營策略。

利潤=收入-成本  在收入項不斷開發,達到幾近飽和的情況下,降低成本是獲得利益最大化的途徑。

OEM是降低成本的一個模式。不是唯一的。

換作中國企業也許某一天,朝鮮分加工、越南等  也不是不可能的。

關鍵是一個產品規劃,以及產品的生命周期盡可能的延長,使得OEM所花費的能夠最大程度的折損掉。

說了半天,我發現我的思路與樓主有差異。我更多從經營、銷售管理角度來看。

我非技術人員,論點有差異。
離線diamoo

只看該作者 7樓 發表于: 2008-07-07
陶氏,樂斯本——印度制造————————格達制造,其質量不如國內浙江某廠的穩定。NaTCP路線已經不流行了。
離線zhiyong83
只看該作者 8樓 發表于: 2008-07-07
樓主見解深刻,讓我們汗顏啊
我們是該拍拍腦袋重新想過了~
離線zhiyong83
只看該作者 9樓 發表于: 2008-07-07
難道正如 郎先生說的....,我們成了帝國主義新殖民地!方式更隱蔽了而已啊
離線菜喜

只看該作者 10樓 發表于: 2008-07-07
不錯啊。
離線iyaffq
只看該作者 11樓 發表于: 2008-07-07
以后江山股份會成為中國的孟山都~~
離線stockvip
只看該作者 12樓 發表于: 2008-07-07
劑型研究兄,就你所說的OEM方式確實是在一個國際通行的貿易方式,但是就單純貿易而言(我就拿南通江山來說),它跟先正達簽的包銷合同價格也太低了吧?市場價都到了9萬多了,它的合同價還是5-6萬,這不白白損失了利潤么?而且未來那么多上馬草甘膦技術的公司,技術上去了,誰的產品不比南通江山差?人家老外做OEM好多年,深諳此道,多找幾個國內的廠子,價格立馬還要下來,最后利潤大頭都叫老外給賺走了。就跟以前做筆記本電腦一樣,臺灣的代工廠也是打的頭破血流的。

您是搞科研的,您來說說,這先正達為何就找南通江山一家做OEM?技術上難道真的那么重要?我們國內的農藥廠做OEM有哪些需要注意的,才能保護我們自己?
離線劑型研究

只看該作者 13樓 發表于: 2008-07-07
引用第12樓stockvip于2008-07-07 16:22發表的  :
劑型研究兄,就你所說的OEM方式確實是在一個國際通行的貿易方式,但是就單純貿易而言(我就拿南通江山來說),它跟先正達簽的包銷合同價格也太低了吧?市場價都到了9萬多了,它的合同價還是5-6萬,這不白白損失了利潤么?而且未來那么多上馬草甘膦技術的公司,技術上去了,誰的產品不比南通江山差?人家老外做OEM好多年,深諳此道,多找幾個國內的廠子,價格立馬還要下來,最后利潤大頭都叫老外給賺走了。就跟以前做筆記本電腦一樣,臺灣的代工廠也是打的頭破血流的。
您是搞科研的,您來說說,這先正達為何就找南通江山一家做OEM?技術上難道真的那么重要?我們國內的農藥廠做OEM有哪些需要注意的,才能保護我們自己?


原因大體有三:
先正達與江山就原來捷利康南通工廠合作頗有愉快!感恩!江山沒有為難先正達!老外很注重合作誠意。
新安化工戰略合作沒有談到一起,只好退而求其次,與江簽訂大額訂單!但也曾找過浙江的企業。
江山同意長期合作,質量上完全符合先正達要求!該采購量巨大!

價格不能看暫時,假如漲價你們提價,那不是良好企業干的!現在漲價,以后不漲價怎么辦!都不要你貨物工廠還不死掉了。企業要講究長期合作性!
你說是吧
不懂銷售,純屬道聽途說!主觀臆斷!
離線realmurder

只看該作者 14樓 發表于: 2008-07-07
聽君一席話,頗有啟發,頂了!
離線浪蕩知青

只看該作者 15樓 發表于: 2008-07-07
學習學習  學習了
離線stockvip
只看該作者 16樓 發表于: 2008-07-07
引用第13樓劑型研究于2008-07-07 16:42發表的  :
原因大體有三:
先正達與江山就原來捷利康南通工廠合作頗有愉快!感恩!江山沒有為難先正達!老外很注重合作誠意。
新安化工戰略合作沒有談到一起,只好退而求其次,與江簽訂大額訂單!但也曾找過浙江的企業。
.......


研究兄,多謝你的答復。確實OEM這類的模式是需要雙方的誠信+長久合作才能共贏的,希望雙方能走的更遠。

你提到“新安化工戰略合作沒有談到一起,只好退而求其次!”,我可能比較敏感啊,這個退而求其次是指新安的質量原本比江山好么?

如果有時間,希望兄能夠多講一些,尤其是孟山都和江山的酰胺產品合作的情況,我感覺兩大國際巨頭都找上江山不會是個偶然。這會對中國未來的農藥發展起到什么作用呢?
離線wangjiaz

只看該作者 17樓 發表于: 2008-07-07
學習,深刻
天地茫茫,草花笑,問蒼蒼人海,你在何處,
笑看人生,無所懼,嘆世間煙火,自由自在,
今朝愉悅,乃天意,觀天上人間,快樂你我,
人非彼也,我以為,笑大千世界,自有公道。
離線blxx960
只看該作者 18樓 發表于: 2008-07-07
江山到底是跟了孟山都還是先正達?

據說他的草甘膦大單來自先正達,
怎么又和孟山都搞呢?
離線stockvip
只看該作者 19樓 發表于: 2008-07-07
引用第18樓blxx960于2008-07-07 21:27發表的  :
江山到底是跟了孟山都還是先正達?
據說他的草甘膦大單來自先正達,
怎么又和孟山都搞呢?


跟先正達是供應草甘膦。跟孟山都是做酰胺類產品。兩大巨頭跟一個中國地方企業合作!
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